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足疗行业用人成本不断提升，一个称职的店长无疑会给店铺带来不错的收益，如果一不小心用错了人，无疑就是在变相增加店铺的经营成本和经营风险。辞退这样的店长，就是在为足疗店省钱。 “朝来夕走” 有些店长都把追求自身的利益放在了首位。在选择足疗企业时，尽量选择工资高、提成高、收益高的足疗企业，而足疗企业一旦生意不好，他们就会选择离开，认为老板是出资人的，足疗企业是老板的，而不是自己的。这样的店长只会让老板 “寒心”。骑驴找马一些足疗店长在选择足疗企业时，没有真正想长久做下去的打算，而是骑驴找马、想把足疗企业当作跳板以寻找更好企业。这种店长不能踏实地工作，更不会制定出足疗企业长久发展的工作计划，必然影响工作质量。这种店长既无法让老板委以重任，更没法让老板信任。优柔寡断在权责范围内所遇到的大小事情，不敢当机立断，不敢于承担责任。不敢做决定或决策的店长，是一种回避责任的行为，也是一个不称职的店长。对于这类足疗店长，老板应该尽快撤换。背后指责有些足疗店长会常常在下属面前批评老板的得失，多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在员工与老板之间形成隔膜，以致员工对足疗店的未来和自己的前途失去信心，造成影响非常恶劣。如果真有不同想法，想与老板交流，最好办法是选择适当的时机与老板面谈，当面提出自己不同的建议。盛气凌人一些足疗店长有过成功案例或骄人业绩，或者是被 “挖”过来的，就感觉自己“了不得”、“足疗企业离开他就转不了”，过高地估计了自己的能力以及给足疗企业带来的效益。这种自以为是的店长起初老板也许会“礼让三分”，但时间久了，盛气凌人或“威胁老板”的做法必将让老板反感，等待的只能是“下课”。独断自我店长的自我成长必须建立在团队成长的基础上。如果没有团队的成功，就不可能有个人的成功与成就。但是这类店长通常只关心自己的职业发展，把个人的发展凌驾与团队之上，没有为企业长远做事业的打算，同时也很少培训下属。好大喜功一些与老板曾经一起创业的 “元老级”店长，或者为足疗企业做出了突出贡献，就利用自己的辉煌历史与老板讨价还价。这样的店长会让老板“害怕”：想用，怕私欲膨胀；不用，觉得可惜。毫无主见工作上，惟命是从，特别重视上级言论或意见，失去对事物正确的判断能力。这样的做法，只会影响企业的正确发展。因为作为第一线的管理者，也是最了解现场的人，他应该有足够的思考与判断能力。上令下达是足疗店长的职责所在。但是，如果对并不合理的经营指令与经营制度，不提出个人的看法与意见，最终不仅仅是造成企业的损失，同时也是店长与员工们的损失。欺上瞒下一些足疗店长在老板面前惟命是从、大讲自己的功绩，报喜不报忧，在下属面前却飞扬跋扈。甚至阻碍老板与下层员工交流，自己一个人欺上瞒下。这样的店长让老板无法真正听到员工心声，甚至让员工对老板造成误解。赞赏吝啬不会挖掘下属的优点，不会适度地赞赏部下，只会对下属的缺点斤斤计较，调拨离间、等于给自己工作设置障碍。任何人都希望自己的工作得到肯定和赞许。适度的赞许，会让下属更加努力地工作，同时对管理也不无好处。拉帮结派拉帮结派、搞利益小团体，势必会对老板造成威胁。足疗业 “掀摊子走人”、甚至把人全部带走的情况不少，这样的店长会让老板惟恐避之不及。得过且过俗语说；有志者，事竟成。对自己没有提出高要求，自然没有公司及个人的大发展。无论公司处于哪个阶段，总是会有更高的要求在前面，店长应满怀激情地向下一个目标进发。没有给自己设立目标与要求的店长，将会被更有理想与激情的人淘汰。缺乏诚信缺乏诚信的店长让老板感觉是 “定时炸弹”，不知道哪会儿就会爆炸。因为承诺、合同在他们那里已经失去了约束力。知识匮乏这类店长通常是从实践中来，没有受过系统的专业知识培训，大部分时候都是在凭借以往的经验进行店面管理。带来的一个结果就是不能很好的去学习更先进的理论，一旦市场发生变化，常常由于反映不及时而被淘汰。就特别是互联网 +时代，智慧足浴，科技管店已经成为趋势，如果一味靠以往传统的管店经验，相信很快就会被市场淘汰。为了门店的业绩和长久的发展，作为足疗店长一定要不断提高对自己的要求，更加主动的学习，避免成为要被老板淘汰的那类店长。