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月薪过万,仍招不到人!足浴养生技师为什么难招聘?

2019.12.25



为了更深入的了解足浴养生市场,我们经常会去拜访行业内的一些老板,互相交流日常管理和运营的心得和问题,在交谈过程中,我们发现,近年来,很多足浴养生门店都面临着一个共同的问题:技师越来越难招了。有些门店甚至打出“月薪2w”的招聘广告,都无人问津。

 

按理说这么好的待遇应该非常吸引人,但为什么还是招聘不到人?是技师要求变高了?还是门店标准太高?

 



>>>门店管理不规范<<<

 

大家都知道,足浴养生技师是份苦差事,随着技师越来越老龄化,想要招到人也必然会越来越难。

 

技师招聘难,为了更快的招到人,降低招聘标准和提高薪资待遇,是很多门店管理者惯用的方法,但是即便如此,最后能真正留在店里干的人并不多。

 

当提高薪资待遇都留不住人的时候,老板们应该警惕了,因为门店管理方式上肯定出了问题,让技师呆不下去了,老的技师留不住,新的技师即使招聘过来,也同样呆不长久。

 

所以,足浴养生门店老板如果想招聘到心仪的技师,在招募门店管理者上更应该多费心,门店管理者可以没有过人的销售能力,但是对于人际关系、处理事物能力、市场洞察力,一定要出众。



 

>>>品牌建树薄弱<<<

 

谈到品牌,在大众的认知里,它可能只是一个名字。

 

那么,品牌究竟是什么?

 

品牌是一个企业的灵魂,是别人对你门店的装修、管理、文化、服务等等方面的认知度和忠诚度。招揽顾客要有品牌,招聘技师同样也需要有品牌。

 

品牌是门店管理和门店文化的表现,管理混乱的门店在品牌建设和维护过程中一定跑偏了。

 

品牌是要靠老板到员工共同努力,店内的气氛和管理模式对于品牌的维护至关重要。比如,有些门店因为管理混乱,员工产生怨言,顾客因此而受到影响,生意就会急速下降。

 

在阅历较深的技师眼里,一家具有品牌价值的足浴养生门店,是顾客的首选之地,更是技师向往工作的地方。品牌的建立,会让员工产生归属感,也能提高员工的上升空间和职业荣誉感。



 

所以,正如华为老总任正非所言:“君子取之以道,小人趋之以利。以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的,也是不能长久的”。足浴养生门店想要发展长远,在品牌建设上一定要下功夫,华丽的装潢会陈旧、会过时,而品牌的价值只会随着时间越来越突出。

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