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技师难管?这些道理你要明白!

2020.01.10

日常与足浴老板们打交道,经常听见他们吐槽一个现象:现在的技师真心不好管理,以前你对她好一点,她还领情,现在是你对她好也没用,想发脾气就发脾气,想辞职就辞职。


 


不少足浴老板说:“”现在的技师不但自己不干还得给你拉几个跑集体辞职,客人多的时候有些技师就会已身体不舒服当借口不想上钟;客人稍有不满意有些还甩脸给客人看吓跑了回头客。“”

 

这些老板吐槽的问题虽然不是普遍现象,但至少反应了现在足浴行业一个普遍存在的问题:招技师难。“高薪招聘技师”、“保底8000元包吃包住”…这样的招聘广告屡见不鲜,按理说这么好的待遇应该非常吸引人,但结果却经常不尽人意

 

有时为了门店的正常运转,不得不降低招人标准,或者尽可能满足他们对于薪酬、福利方面的要求。比如提高技师的项目提成、绩效工资、以及改善住宿环境等。可即使如此,最后能真正留在店里干的人都不多。


 


造成“技师难管,足浴难招”这一局面主要是因为市场变了;技师的想法变了;门店老板的经营理念却没做改变。

 

现在是人选择企业,而不是企业选人才的时代;参与工作的大多数是90后的独生子女,他们的吃苦精神相对会弱一些,也比较自我,他们的独特个性让老板们有了难以管理的感受;经营门店,想留住人,就要靠用心,不是一味的迁就,也不必过分责罚。


 


运营一家足浴门店,需要让员工有归属感,有职业荣誉感,能真心诚意的把门店当成自己的一份事业。门店应该和员工签订规范用工合同,形成稳定关系;提高员工福利待遇,并且多开展一些内部活动,让员工有认同感;积极打开员工晋升通道,让员工觉得有盼头。

 

除了让员工学到技术,拿到工资,你再让员工感受到家庭的温馨,前途的希望,谁还会舍得离开?

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