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这样的店长坚决不能要!

2019.12.31

足疗行业用人成本不断提升,一个称职的店长无疑会给店铺带来不错的收益,如果一不小心用错了人,无疑就是在变相增加店铺的经营成本和经营风险。辞退这样的店长,就是在为足疗店省钱。



 

“朝来夕走”


 有些店长都把追求自身的利益放在了首位。在选择足疗企业时,尽量选择工资高、提成高、收益高的足疗企业,而足疗企业一旦生意不好,他们就会选择离开,认为老板是出资人的,足疗企业是老板的,而不是自己的。这样的店长只会让老板“寒心”。

 

骑驴找马


一些足疗店长在选择足疗企业时,没有真正想长久做下去的打算,而是骑驴找马、想把足疗企业当作跳板以寻找更好企业。这种店长不能踏实地工作,更不会制定出足疗企业长久发展的工作计划,必然影响工作质量。这种店长既无法让老板委以重任,更没法让老板信任。


 

优柔寡断

 

在权责范围内所遇到的大小事情,不敢当机立断,不敢于承担责任。不敢做决定或决策的店长,是一种回避责任的行为,也是一个不称职的店长。对于这类足疗店长,老板应该尽快撤换。

 

背后指责


有些足疗店长会常常在下属面前批评老板的得失,多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在员工与老板之间形成隔膜,以致员工对足疗店的未来和自己的前途失去信心,造成影响非常恶劣。如果真有不同想法,想与老板交流,最好办法是选择适当的时机与老板面谈,当面提出自己不同的建议。


 


盛气凌人

 

一些足疗店长有过成功案例或骄人业绩,或者是被“挖”过来的,就感觉自己“了不得”、“足疗企业离开他就转不了”,过高地估计了自己的能力以及给足疗企业带来的效益。这种自以为是的店长起初老板也许会“礼让三分”,但时间久了,盛气凌人或“威胁老板”的做法必将让老板反感,等待的只能是“下课”。

 

独断自我

 

店长的自我成长必须建立在团队成长的基础上。如果没有团队的成功,就不可能有个人的成功与成就。但是这类店长通常只关心自己的职业发展,把个人的发展凌驾与团队之上,没有为企业长远做事业的打算,同时也很少培训下属。

 

 

 

好大喜功

 

一些与老板曾经一起创业的“元老级”店长,或者为足疗企业做出了突出贡献,就利用自己的辉煌历史与老板讨价还价。这样的店长会让老板“害怕”:想用,怕私欲膨胀;不用,觉得可惜。

 

毫无主见

 

工作上,惟命是从,特别重视上级言论或意见,失去对事物正确的判断能力。这样的做法,只会影响企业的正确发展。因为作为第一线的管理者,也是最了解现场的人,他应该有足够的思考与判断能力。上令下达是足疗店长的职责所在。但是,如果对并不合理的经营指令与经营制度,不提出个人的看法与意见,最终不仅仅是造成企业的损失,同时也是店长与员工们的损失。


 


欺上瞒下

 

一些足疗店长在老板面前惟命是从、大讲自己的功绩,报喜不报忧,在下属面前却飞扬跋扈。甚至阻碍老板与下层员工交流,自己一个人欺上瞒下。这样的店长让老板无法真正听到员工心声,甚至让员工对老板造成误解。

 

赞赏吝啬


不会挖掘下属的优点,不会适度地赞赏部下,只会对下属的缺点斤斤计较,调拨离间、等于给自己工作设置障碍。任何人都希望自己的工作得到肯定和赞许。适度的赞许,会让下属更加努力地工作,同时对管理也不无好处。



 

拉帮结派


拉帮结派、搞利益小团体,势必会对老板造成威胁。足疗业“掀摊子走人”、甚至把人全部带走的情况不少,这样的店长会让老板惟恐避之不及。


得过且过


俗语说;有志者,事竟成。对自己没有提出高要求,自然没有公司及个人的大发展。无论公司处于哪个阶段,总是会有更高的要求在前面,店长应满怀激情地向下一个目标进发。没有给自己设立目标与要求的店长,将会被更有理想与激情的人淘汰。

 



缺乏诚信

 

缺乏诚信的店长让老板感觉是“定时炸弹”,不知道哪会儿就会爆炸。因为承诺、合同在他们那里已经失去了约束力。

 

知识匮乏


这类店长通常是从实践中来,没有受过系统的专业知识培训,大部分时候都是在凭借以往的经验进行店面管理。带来的一个结果就是不能很好的去学习更先进的理论,一旦市场发生变化,常常由于反映不及时而被淘汰。就特别是互联网+时代,智慧足浴,科技管店已经成为趋势,如果一味靠以往传统的管店经验,相信很快就会被市场淘汰。




为了门店的业绩和长久的发展,作为足疗店长一定要不断提高对自己的要求,更加主动的学习,避免成为要被老板淘汰的那类店长。

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